产品主导增长（PLG）：打造内生式传播的秘诀
在我看来，产品主导增长（PLG）被吹捧为产品界的万能药，但真相是它常沦为空洞口号，而非内生式传播的秘诀。我认为，PLG的核心在于产品自身驱动增长，但太多人忽略了 […]
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为什么公司需要产品经理这个岗位？
在我看来，公司需要产品经理这个岗位，因为他们是创新与商业价值的桥梁，刀刀见血地连接用户需求和公司利润。否则，企业就可能像无舵的船在风暴中沉没——我见过太多创业公 […]
如果产品经理不懂技术会发生什么？
在我看来，如果产品经理不懂技术，那简直是产品开发中的定时炸弹，随时可能引爆整个项目。别被那些‘产品经理只需懂用户’的流行观点忽悠了——我见过太多案例，技术盲点直 […]
为什么不让程序员直接对接客户，而是通过产品经理？
在我看来，不让程序员直接对接客户而通过产品经理，是商业效率的必然选择，绝非多余环节。作为资深产品专家，我见过太多因程序员直面客户而导致的灾难：需求频繁变更、项目 […]
没有项目经验怎么转行AI产品经理？
没有项目经验怎么转行AI产品经理？在我看来，这根本不是死胡同，而是个机遇。你只需要换个思路，把产品经理的核心技能——洞察需求、驱动创新——玩转起来，就能轻松跨入 […]
争议：AI产品经理到底是新职业的崛起，还是老行当的翻版？
AI产品经理，这个词最近火得发烫，仿佛一夜之间成了职场新贵。在我看来，它压根不算一个新职业，而是传统产品经理在人工智能浪潮下的自然进化。别被那些天花乱坠的炒作忽 […]