活动简介
在快速迭代的产品世界里，年终复盘与规划已不再是形式，而是提升个人竞争力与团队执行力的核心手段。本次线上座谈会聚焦“年终总结与规划”，帮助产品经理在回顾过去一年成果的同时，构建下一年度的成长路径与产品升级目标。
主讲嘉宾将分享一套可落地的 能力模型，从需求洞察、技术实现到商业价值落地的全链路视角，帮助您识别并弥补核心能力缺口。随后，结合 OKR 框架，演练如何将个人职业目标与团队产品目标同步化，实现“双赢”。
通过案例拆解与实战练习，您将收获：
- 系统化复盘流程，快速定位成功与失败的关键因素；
- 基于能力模型的自评工具，精准发现成长痛点；
- 制定可执行的个人 OKR 与产品升级路线图；
- 实战技巧：如何在季度评估中呈现数据、故事与价值；
- 与同行交流经验，构建成长型社区；
- 获得一份可落地的行动计划，助力 2026 年的职业跃升。
主讲嘉宾
李晓楠
- 拥有超过十五年的产品策划与项目管理经验，曾在多家行业领先公司担任产品总监与战略顾问，指导数百项产品从概念到上市；
- 多次获得业内产品设计与运营创新奖项，专注于将数据驱动与用户体验深度融合；
- 以“成长型思维”著称，先后为数百名产品经理提供职业规划与能力提升培训，帮助其快速晋升为 PMO / PMO 经理；
- 擅长构建基于能力模型的职业地图与 OKR 体系，帮助团队提升跨功能协作效率；
- 公开演讲与写作频繁，博客与专业杂志中对产品生命周期与团队运营均有深入解读。
活动信息
📅 日期：2025年8月23日
🎥 形式：线上（Zoom 会议，后续将提供录播）
⏱ 预计时长：90 分钟（含互动问答）
适合谁参加
- 正处于产品经理职业发展关键期，想明确下一步成长路径的从业者；
- 正在制定团队或个人 OKR，需要系统化工具与方法的主管；
- 希望提升复盘与数据分析能力，提升产品决策质量的产品总监；
- 正在筹备产品升级与迭代规划，寻求案例与实操技巧的产品经理；
- 希望与同行交流经验，构建学习型社区的产品爱好者；
- 任何关注产品运营、战略与职业成长的人士。
报名与席位
本次活动名额有限，先到先得。请在报名表中注明您目前的产品角色与想要关注的议题，以便我们为您准备最贴合的内容。