那天看到这个标题 我突然想起自己刚做产品经理时的经历
评审会上那个场景太熟悉了 产品经理一个人面对开发测试业务 简直像在打一场必输的仗
我记得有次评审会 开发说这个功能技术实现不了 测试说时间不够测不完 业务说这根本不是用户想要的 我一个人坐在那里 感觉像是被围剿
后来我明白了 问题根本不是出在评审会上
真正的问题在于 我们总是把评审会当成战场 而不是一个确认共识的场合
我的经验很简单 重要的沟通都在会前完成
特别是领导 一定要提前沟通好 领导的理解和支持太重要了 他们往往能看到更全面的图景
有次我负责一个复杂的功能迭代 我提前两周就开始找开发负责人聊技术可行性 找测试负责人聊测试方案 找业务方确认需求细节 还专门约了领导单独汇报
等到正式评审会时 大家基本都已经达成共识了 会议反而变得很轻松
有人说这是不是太费时间了 但我觉得这反而节省了时间
想想那些因为沟通不畅导致的返工和延期 前期的沟通投入真的值得
其实产品经理的核心能力不是说服 而是协调
我们需要理解各方的诉求和顾虑 找到那个平衡点
有时候开发说实现不了 可能只是资源分配的问题 有时候测试说时间不够 可能是测试策略需要优化
提前沟通让我们有机会深入了解问题背后的原因
而不是在评审会上各执一词
我特别喜欢一句话 好的产品经理让会议变得多余
不是说不需要开会 而是说重要的决策和共识在会前就已经形成
评审会只是一个确认和记录的场合
你觉得呢 在你的工作中 是不是也有类似的体会