2026年3月31日 产品经理为什么不能一次性确定好需求,总是要变更需求? 产品经理为什么不能一次性确定好需求,总是要变更需求 我经常听到开发同事抱怨,说产品经理老是改需求,就不能一次性想清楚吗 这种抱怨挺普遍的,几乎每个做产品的人都遇 […]
2026年3月25日2026年3月25日 OpenClaw商业化之谜:为何需要召集7只龙虾? 我们的研究显示,OpenClaw用户在搭建商业性项目时,几乎都会自然收敛到7个左右的agent(常见范围是4-7个,或1个主 orchestrator + 6个 […]
2025年12月7日2025年12月8日 甲方乙方,有争执该听谁的? 前两天朋友给我打电话,语气特别郁闷。他说公司有个项目全包给乙方开发,结果在具体方案上老是吵起来。比如某个功能该怎么做,或者线上出了个问题该怎么排查。甲方觉得应该 […]
2025年11月26日 初次带团队,如何有效授权而非事必躬亲? 看到这个问题让我想到自己第一次带团队的场景 那种既想放手又不敢放手的感觉太熟悉了 当时我也是个新手管理者 总觉得团队成员的方案不够成熟 每次review都忍不住 […]
2025年11月20日 产品经理评审会上一人群战开发测试业务如何搞定? 那天看到这个标题 我突然想起自己刚做产品经理时的经历 评审会上那个场景太熟悉了 产品经理一个人面对开发测试业务 简直像在打一场必输的仗 我记得有次评审会 开发说 […]
2025年11月10日2025年11月13日 产品经理的简历中,如何量化项目经验和个人贡献? 最近帮朋友看简历,发现很多产品经理在描述项目经验时都犯同一个错误 他们喜欢写「负责某某功能设计」、「参与某某系统重构」 这种描述方式就像在说「我吃过饭」、「我会 […]