作为产品经理，看到这个问题，我第一反应不是回答，而是立刻拉响了警报
这是一个在问题中预设答案的问题，换而言之，一旦问出这种问题，提问者大概率已经把自己框住了
进一步说，如果题主平时经常会问出这种类型的问题，实际上是不适合当产品经理的
这句话很重，但有前提，因此我希望你只是偶尔会问出这种类型的问题，不是习惯，或者只是没有经验
非技术背景转产品经理，最需要补齐哪块短板？这种问题的潜台词是：技术是短板，我得补它。但说实话，我见过太多技术背景出身的产品经理，做起产品来依然一塌糊涂。反过来，非技术背景的产品经理做得好的，大有人在
问题根本不在于技术，而在于你用的是什么样的思维来理解产品这件事。产品经理面对的问题，从来不是非黑即白的。你想想，一个产品功能，要不要做，怎么做，什么时候做，这里面牵扯多少因素？用户的需求、技术的实现成本、商业的目标、团队的资源、时间的窗口……这些问题交织在一起，没有标准答案。你得学会在混沌中找出路，而不是等一个明确的指令
我以前带过一个新人，非技术背景，但特别爱钻研。他从来不问我“该不该学编程”，而是每次遇到技术问题，就去和开发聊，把逻辑理清楚，然后回来自己画流程图。他说，我不需要会写代码，但我得知道这段代码为什么这么写，它的边界在哪里。这种思维，比会写两行代码重要得多
所以，如果非要说什么短板，我觉得是那个总想找一个“标准答案”的思维模式。你问“最需要补齐哪块短板”，其实是在假设存在一个统一的、确定的解决办法。但真实的产品世界不这样。每个产品、每个团队、每个阶段，短板都不一样。有时候是数据分析能力，有时候是沟通能力，有时候是商业敏感度。甚至有时候，你的短板恰恰可能是你太擅长某件事，导致忽略了其他方面
产品经理的提问方式是开放的，思维更是开放的。产品经理的日常工作，就是不断面对各种“问题”。你能不能把一个大问题拆解成小问题，能不能识别哪些问题值得解决，哪些问题只能搁置，能不能在资源有限的情况下做出取舍，这些才是核心能力。而不是纠结自己有没有技术背景
最后，我想说的是，如果你真的正在考虑转行，要意识到产品经理是一个全才性的岗位，任何一个地方存在问题都会阻碍产品经理的成功，这个岗位需要系统的训练。但毫无疑问，一个优秀的产品经理，首先要学会提问，只有正确的问题，才能让方向正确，才能保证后面的工作是值得的，才会给你带来正确的结果
我甚至觉得，这个问题本身就是一个练习，想一想，如何要把题主的问题改成开放性问题，我们该怎么问？