你觉得项目应该是自上而下推动好，还是自下而上推动好
这个问题让我想起刚入行时的一个经历
当时我们团队接到一个老板交代的项目，大家都觉得不靠谱
但因为是老板说的，所有人都在想办法证明这个想法有多棒
结果可想而知
后来我慢慢发现，推动这个词本身就很有意思
我们总是在谈论怎么推动项目，却很少去想怎么让项目自己走起来
管理学大师彼得·德鲁克说过，管理就是把事情做对，领导就是做对的事情
但我觉得还缺了点什么
你有没有遇到过这种情况
一个项目明明大家都觉得有问题，但因为是大领导提出的，所有人都假装很积极
或者一个基层员工提出的好点子，却因为没有人推动就胎死腹中
其实问题不在于推动的方向，而在于我们太关注推动本身了
真正让项目成功的，不是谁在推，而是项目本身有没有吸引力
就像苹果的iPhone，它不需要乔布斯天天喊口号，产品自己就能拉动整个行业
我管这个叫价值拉动
当项目创造的价值足够大，它自己就会形成一股力量
这种力量比任何人的推动都更有说服力
想起来另一个例子
特斯拉刚开始的时候，很多人都不看好电动车
但马斯克没有整天要求员工加班加点地推
他把精力放在造出真正颠覆性的产品上
现在特斯拉不仅改变了汽车行业，还拉动了整个新能源产业链
所以回到最初的问题
我觉得讨论自上而下还是自下而上，就像是讨论应该用左手吃饭还是右手吃饭
真正重要的是饭菜好不好吃
好的项目就像一道美味佳肴
不需要别人催，大家自然会主动来品尝
而糟糕的项目，就算你用再大力气推，最后也会被市场淘汰
当然，这么说可能太理想化了
现实中确实需要有人去推动
但我想强调的是，推动只是手段，价值才是目的
如果我们把注意力都放在推动上，反而可能忽略了项目本身的价值创造
记得有次跟一个前辈聊天
他说做产品最重要的不是执行力，而是判断力
知道什么值得做，什么不值得做
这个判断的标准，就是看项目能不能创造真正的价值
所以下次当你纠结该怎么推动项目时
不妨换个角度想想
这个项目本身有没有足够的吸引力
能不能让用户主动来找你
能不能让团队成员自发地投入
如果答案是肯定的，那推动就会变得很简单
如果答案是否定的，那再强的推动也可能事倍功半
说到底，产品人的核心能力不是推动项目的技巧
而是识别和创造价值的能力
当我们把注意力放在价值创造上，很多问题都会迎刃而解
你觉得呢