B2B 产品的采购逻辑：从RFP到实施的决策路径
在我看来，B2B产品的采购逻辑远非简单的买卖交易；它是一个从RFP（需求建议书）到实施的决策迷宫，充斥着官僚主义和短期思维陷阱。我认为，许多企业还在盲目追求成本 […]
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产品可观测性：指标、日志与追踪的统一视图
在我看来，产品可观测性绝不是技术团队的独角戏，而是产品经理的必备武器。指标、日志与追踪的统一视图，就像人体的健康检查，少了任何一环，产品就会在黑暗中摸索。许多同 […]
API 优先战略：产品作为平台的思维转变
在我看来，API优先战略绝不仅仅是技术层面的选择，而是产品经理必须拥抱的一场思维革命——从孤立的“产品”转向开放的“平台”。这种转变正在颠覆传统产品开发模式，就 […]
数字孪生与仿真：在虚拟世界优化真实产品
数字孪生技术正被捧为制造业的“救世主”，但在我看来，它更像一把双刃剑——用得好，能在虚拟世界优化真实产品；用不好，不过是昂贵的数字花瓶。别急着为它唱赞歌，让我们 […]
区块链在产品中的实际落地：超越概念的应用场景
在我看来，区块链技术在产品中的应用正从虚无的概念泡沫转向真实落地，但产品经理必须警惕那些被过度包装的“革命性”噱头。许多人视它为万能药，我却认为它更像一把双刃剑 […]
产品运营一体化：打通产品、市场与客服的数据闭环
在我看来，产品运营一体化绝非简单的工具堆砌，而是企业数字化转型的生死线。太多公司沉迷于花哨的数据面板，却忘了打通产品、市场与客服的数据闭环才是核心——这就像给一 […]