跨境电商产品策略：支付、物流与本地化营销
在我看来，跨境电商的成功绝非仅靠花哨的营销，而是支付、物流和本地化营销的铁三角平衡。但主流观点常将本地化营销捧为圣杯，我对此嗤之以鼻——支付和物流才是基础，却被 […]
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开放式创新大赛：如何组织 Hackathon 并产出可落地方案
开放式创新大赛听起来很炫酷，对吧？但在我看来，太多 Hackathon 只是场热闹的派对，结束时留下一地代码垃圾和未落地的梦想。我认为，组织者必须从狂欢转向严谨 […]
B2B 产品的采购逻辑：从RFP到实施的决策路径
在我看来，B2B产品的采购逻辑远非简单的买卖交易；它是一个从RFP（需求建议书）到实施的决策迷宫，充斥着官僚主义和短期思维陷阱。我认为，许多企业还在盲目追求成本 […]
产品可观测性：指标、日志与追踪的统一视图
在我看来，产品可观测性绝不是技术团队的独角戏，而是产品经理的必备武器。指标、日志与追踪的统一视图，就像人体的健康检查，少了任何一环，产品就会在黑暗中摸索。许多同 […]
API 优先战略：产品作为平台的思维转变
在我看来，API优先战略绝不仅仅是技术层面的选择，而是产品经理必须拥抱的一场思维革命——从孤立的“产品”转向开放的“平台”。这种转变正在颠覆传统产品开发模式，就 […]
数字孪生与仿真：在虚拟世界优化真实产品
数字孪生技术正被捧为制造业的“救世主”，但在我看来，它更像一把双刃剑——用得好，能在虚拟世界优化真实产品；用不好，不过是昂贵的数字花瓶。别急着为它唱赞歌，让我们 […]