MVP到MMP：快速迭代与市场匹配的平衡艺术
在我看来，从最小可行产品（MVP）进化到最小可赚钱产品（MMP），绝非简单的技术升级，而是一场关乎生死存亡的平衡艺术——既要闪电般快速迭代验证市场，又要精准匹配 […]
标签： 可持续发展
将生成式AI融入产品路线图：机遇与挑战
在我看来，将生成式AI融入产品路线图是一场既激动人心又暗藏危机的革命。机遇巨大：ChatGPT能瞬间挖掘用户需求，Midjourney可一键生成原型验证，AI工 […]
为什么公司需要产品经理这个岗位？
在我看来，公司需要产品经理这个岗位，因为他们是创新与商业价值的桥梁，刀刀见血地连接用户需求和公司利润。否则，企业就可能像无舵的船在风暴中沉没——我见过太多创业公 […]
为什么不让程序员直接对接客户，而是通过产品经理？
在我看来，不让程序员直接对接客户而通过产品经理，是商业效率的必然选择，绝非多余环节。作为资深产品专家，我见过太多因程序员直面客户而导致的灾难：需求频繁变更、项目 […]
27岁了，转行产品经理还有前途吗？
在我看来，27岁转行产品经理不仅前途光明，简直是黄金机会！许多人鼓吹产品经理是年轻人的游戏，年龄大了就别想挤进去——这种论调，我嗤之以鼻。主流声音总爱夸大门槛， […]