低频场景的增长策略：如何提升用户召回与活跃度
低频场景的增长策略：如何提升用户召回与活跃度？在我看来，这是产品经理最头疼的难题之一。传统高频策略如push通知，在低频产品中往往像往沙漠里泼水——瞬间蒸发，毫 […]
标签： 产品管理
实验驱动迭代：A/B测试与快速上线的全流程
在我看来，实验驱动迭代是产品开发的命脉，但A/B测试被捧为神坛上的银弹，实则可能误导我们走向数据迷信的深渊。许多PM痴迷于快速上线和测试，却忽略了用户情感与长期 […]
创新文化的落地路径：跨职能团队的协同机制
创新文化的落地路径：跨职能团队的协同机制——这标题听起来高大上，可现实中多少企业真能实现？在我看来，创新不是靠喊口号或堆资源，而是通过跨职能团队的协同机制系统落 […]
跨产品线的资源管理：构建高效产品组合
跨产品线的资源管理：构建高效产品组合，这听起来像教科书里的陈词滥调，但在我看来，它恰恰是企业生死存亡的命脉。作为拥有UCPM认证的产品老手，我见过太多公司死抱着 […]
产品主导增长（PLG）：打造内生式传播的秘诀
在我看来，产品主导增长（PLG）被吹捧为产品界的万能药，但真相是它常沦为空洞口号，而非内生式传播的秘诀。我认为，PLG的核心在于产品自身驱动增长，但太多人忽略了 […]
为什么公司需要产品经理这个岗位？
在我看来，公司需要产品经理这个岗位，因为他们是创新与商业价值的桥梁，刀刀见血地连接用户需求和公司利润。否则，企业就可能像无舵的船在风暴中沉没——我见过太多创业公 […]