数据驱动的决策体系：从指标选型到增长裂变
数据驱动的决策体系，听起来很时髦，但在我看来，太多产品经理把它当成了万能药，结果往往适得其反。我们整天喊着“数据说话”，可选的指标全是虚荣的玩意儿——下载量、点 […]
可持续产品开发：在ESG时代塑造绿色竞争力
可持续产品开发正从道德高地走向商业战场，在我看来，这绝非锦上添花，而是企业生存的氧气。当欧洲议会刚通过碳边境税法案，当特斯拉靠碳积分年赚18亿美元时，那些还在把 […]
为什么公司需要产品经理这个岗位？
在我看来，公司需要产品经理这个岗位，因为他们是创新与商业价值的桥梁，刀刀见血地连接用户需求和公司利润。否则，企业就可能像无舵的船在风暴中沉没——我见过太多创业公 […]