产品经理的领导力进阶：从团队管理到高阶商业沟通
在我看来，产品经理的领导力进阶绝非止步于团队管理，其真正跃升在于掌控高阶商业沟通——这就像把一艘小船升级为远洋巨轮，内部引擎再强，也得靠精准导航征服惊涛骇浪。主 […]
不确定市场中的决策框架：将波特五力与实践结合
在当今这个动荡不安的市场中，决策框架就像一张过时的地图，看似精确却可能把你引向悬崖。波特五力模型——那个由迈克尔·波特提出的经典工具，分析供应商议价力、买家议价 […]
技术债务与架构演进：产品经理必须理解的技术视角
在我看来，技术债务是产品经理职业生涯中躲不开的隐形炸弹。它潜伏在快速迭代的狂欢背后，稍有不慎就能炸毁整个产品愿景。许多人盲目崇拜“move fast and b […]
开放式创新：与初创、学术机构协作的机会与风险
开放式创新正在颠覆传统产品开发的游戏规则。在我看来，这既是企业突破创新瓶颈的必选项，也是个充满诱惑的陷阱。当大厂们忙着和初创公司搞黑客松、与高校共建联合实验室时 […]
低频场景的增长策略：如何提升用户召回与活跃度
低频场景的增长策略：如何提升用户召回与活跃度？在我看来，这是产品经理最头疼的难题之一。传统高频策略如push通知，在低频产品中往往像往沙漠里泼水——瞬间蒸发，毫 […]
前沿技术专题：大模型在产品洞察与文案创作中的实践
前沿技术专题：大模型在产品洞察与文案创作中的实践，在我看来，这绝非简单的效率工具，而是一场双刃剑革命。主流声音总在鼓吹AI的万能，我却要泼一盆冷水——大模型真能 […]