多目标优化：在用户价值、技术成本与商业收益之间取舍
在我看来，多目标优化是产品经理的每日必修课——用户价值、技术成本和商业收益，这三者就像一场永不停歇的拔河比赛，谁都想把绳子拉向自己的一边。主流声音总鼓吹“商业至 […]
端到端客户旅程设计：超越单点触达的体验思考
在我看来，端到端客户旅程设计是现代产品经理的生死线，它要求我们从获客到召回，打造一条无缝的用户体验链。但现实是，太多同行还在玩单点触达的游戏——盯着CAC或DA […]
产品经理的领导力进阶：从团队管理到高阶商业沟通
在我看来，产品经理的领导力进阶绝非止步于团队管理，其真正跃升在于掌控高阶商业沟通——这就像把一艘小船升级为远洋巨轮，内部引擎再强，也得靠精准导航征服惊涛骇浪。主 […]
不确定市场中的决策框架：将波特五力与实践结合
在当今这个动荡不安的市场中，决策框架就像一张过时的地图，看似精确却可能把你引向悬崖。波特五力模型——那个由迈克尔·波特提出的经典工具，分析供应商议价力、买家议价 […]
技术债务与架构演进：产品经理必须理解的技术视角
在我看来，技术债务是产品经理职业生涯中躲不开的隐形炸弹。它潜伏在快速迭代的狂欢背后，稍有不慎就能炸毁整个产品愿景。许多人盲目崇拜“move fast and b […]
开放式创新：与初创、学术机构协作的机会与风险
开放式创新正在颠覆传统产品开发的游戏规则。在我看来，这既是企业突破创新瓶颈的必选项，也是个充满诱惑的陷阱。当大厂们忙着和初创公司搞黑客松、与高校共建联合实验室时 […]