最近看到很多人在讨论OpenClaw，就是那个从Clawdbot改名过来的东西
大家都在说这是AI智能体的胜利，什么自主执行任务，什么多模态理解，听起来很厉害
但我觉得好像哪里不太对劲
你们有没有发现，OpenClaw真正有意思的不是它本身有多智能，而是它背后那个正在浮现的东西
让我想起以前做产品的时候，总是盯着功能看，觉得功能强大就能解决一切问题
后来才明白，功能只是工具，真正重要的是这个工具能用来做什么样的生意
OpenClaw最让我兴奋的点其实在这里
它不是一个孤零零的智能体，它是一个开始，一个信号，告诉我们机器人服务经济真的要来了
什么意思呢
过去我们说AI，总想着怎么让人变得更聪明，怎么让机器更像人
但现在情况变了
智能体自己需要生产力，需要被赋能
这就像工业革命早期，机器发明出来了，但更重要的是怎么让这些机器运转起来，怎么给它们提供能源，怎么维护它们，怎么让它们组成生产线
OpenClaw代表的正是这个转变
它不再只是一个聪明的助手，它开始需要服务，需要支持，需要被连接到一个更大的经济体系里
这才是真正的商业机遇所在
我认识几个做硬件的朋友，他们最近都在聊这个
其中一个说，现在最值钱的不再是做出一个多么聪明的机器人，而是怎么让这些机器人能够稳定地、大规模地提供某种服务
另一个说得更直接，他说这就像移动互联网早期，大家都盯着手机本身，觉得智能手机就是未来
但真正赚到大钱的，是那些做应用商店的，做支付的，做云服务的
手机只是个入口，背后的生态才是金矿
我们现在就处在类似的节点上
拿着移动互联网的剧本来看AI，真的会看不懂
因为这次的变化更底层，更彻底
这不是简单的从PC到手机的迁移，这是从人类经济到机器人经济的跨越
想象一下，未来可能有数以亿计的智能体在同时工作
它们需要能源，需要数据，需要维护，需要升级，需要互相协作
这个市场有多大
可能比整个人类市场还要大
因为机器人可以不眠不休，可以同时处理无数任务，可以扩展到人类无法到达的物理空间
我在想，这会给产品经理带来什么样的机会
可能我们需要重新思考什么是产品
过去的产品是给人用的，要考虑人的使用习惯，人的认知局限，人的情感需求
但未来的产品可能是给智能体用的，要考虑的是效率、稳定性、可扩展性
这完全是两个不同的逻辑
有个做自动驾驶的朋友告诉我，他们现在最头疼的不是算法不够好，而是怎么让车辆在各种极端天气下稳定运行
他说，算法可以慢慢优化，但服务不能中断
一旦用户习惯了机器人提供的服务，哪怕只是偶尔失灵，信任就会崩塌
这让我想起亚马逊的贝索斯说过的话，他说用户最想要的是可靠，而不是惊喜
对机器人服务经济来说，这句话可能更加重要
当然，这里面也有很多挑战
安全怎么保证
责任怎么划分
伦理问题怎么解决
但我总觉得，这些问题都会被解决，就像互联网早期也有各种担忧一样
关键是我们要看到这个趋势，要理解这不仅仅是技术升级，而是经济模式的根本转变
有时候我会想，我们这代人真的很幸运
可能正在见证一个新的经济时代的开启
不是信息经济，不是知识经济，而是机器人服务经济
在这个经济里，智能体既是生产者，也是消费者
它们创造价值，也消耗资源
它们需要服务，也提供服务
这听起来有点像科幻小说，但OpenClaw让我们看到，这已经不只是想象了
它正在发生
就在我们眼前
那么问题来了
作为产品经理，我们准备好了吗
我们是否还在用过去的思维，做着未来的产品
我们是否真的理解了，这次的变化到底意味着什么