在我看来，从最小可行产品（MVP）进化到最小可赚钱产品（MMP），绝非简单的技术升级，而是一场关乎生死存亡的平衡艺术——既要闪电般快速迭代验证市场，又要精准匹配需求以实现盈利规模化。产品经理们，别再被那些光鲜的MVP理论忽悠了，Eric Ries的Lean Startup虽好，但它往往让我们陷入无休止的测试循环，忽略了商业的本质：赚钱才是王道。
回想我创业时的惨痛教训，我们开发了一款环保APP的MVP，用户反馈热烈，却迟迟无法盈利；直到转型为MMP，加入订阅收费和ESG指标，才真正起飞。这不只是个案——Dropbox从视频演示的MVP进化到付费云服务，证明MMP才是规模化起点。但主流观点总鼓吹MVP是万能药，我偏要质疑：它真能应对今天的AI浪潮和可持续发展压力吗？Peter Thiel就曾批评MVP的短视，强调盈利优先，可我们得辩证看：过度追求MMP会扼杀创新，就像Tesla的Roadster MVP验证后，才敢砸钱推Model S的MMP。
平衡艺术的核心在于宏观视野。当前全球经济衰退和技术颠覆下，MVP到MMP的进化必须融入ESG框架，否则产品就像纸房子，一吹就倒。引用联合国可持续发展目标，产品经理应视MMP为责任——早期验证通过MVP，但规模化推广需确保盈利和社会影响齐头并进。数据说话：研究显示，80%初创失败于忽略市场匹配；而我的大厂经历中，AI产品从MVP到MMP的迭代速度决定了生死。幽默地说，这好比种树：MVP是撒种子，测试土壤；MMP是开花结果，你得浇水施肥赚钱，别让树苗枯死在实验室。
那么，你的产品是否已准备好跃过这道鸿沟？未来AI和气候危机当头，我们还能只玩MVP游戏吗？