活动简介
在当今快速迭代的产品生态中，产品经理的领导力已不再是单纯的功能管理，而是对团队整体绩效的把控与激励。本次线上研讨会将聚焦如何打造高绩效团队，帮助你在授权与激励之间找到最优平衡。
通过 案例拆解 与 实操演练，参会者将亲身体验跨职能协同的高效模式，从项目启动到迭代发布全流程中实现目标一致化。
会议亮点包括：
– 授权模型与权限下放策略的最佳实践
– 激励机制设计，提升团队自驱力
– 跨职能团队冲突管理与快速决策流程
– 绩效指标与 OKR 结合的落地方案
与会者将收获一套可直接落地的 领导力工具包，让你在产品团队中快速实现高效协作与持续交付。
- 明确授权与责任分配的边界
- 构建激励与认可的闭环机制
- 跨职能沟通的冲突预防与解决技巧
- 制定可量化的绩效指标与反馈路径
主讲嘉宾
李明哲
拥有超过15年的产品与组织发展经验，曾多次主导大型跨职能团队的组织重构与流程优化。
- 曾在多家成长型企业担任产品VP，推动团队从10人扩展至60人，交付率提升35%
- 擅长设计授权与激励框架，帮助团队实现自组织与高绩效的双重突破
- 发表多篇关于跨职能协作与敏捷转型的白皮书，广受业界认可
- 辅导过30余位中高层产品经理，培养他们的团队领导与冲突管理能力
“真正的领导力，是在让团队主动承担责任的同时，提供足够的支持与资源，让他们在自主中成长。”
活动信息
- 日期：2025年8月9日
- 形式：线上（Zoom/Teams）
- 时长：90分钟
- 时区：北京时间（GMT+8）
适合谁参加
- 产品经理/产品总监，正在寻求提升团队管理能力的从业者
- 组织发展顾问，关注跨职能协作与绩效激励的专业人士
- 技术经理与业务负责人，希望在产品团队中引入授权与激励机制
- 创业公司创始人与核心团队，需快速构建高效产品交付体系
报名与席位
名额有限，先到先得。点击下方按钮完成报名：
成功报名后将收到参会链接与日历邀请。