活动简介
在快速迭代的产品生态中，目标与关键结果（OKR）已成为衡量和驱动团队绩效的重要工具。本次线上分享将聚焦产品经理如何将 OKR 框架落地到日常工作，帮助团队实现目标对齐、成果可衡量，并通过持续反馈提升执行效率。
本场讲座将从“从设定到复盘”的全流程展开，剖析 OKR 与传统 OKR 的区别，分享产品经理在制定 OKR 时常见的陷阱与最佳实践，确保每位与会者都能把理论转化为可操作的流程。
讲者将以案例驱动为主，呈现真实项目中 OKR 的设计、调整与验证过程，帮助产品经理识别“目标导向”与“任务执行”之间的张力，并提供量化评估的方法论。
活动结束后，参与者将获得一份“OKR 设计工具包”，包括可直接使用的模板、检查清单以及复盘建议，便于在自己的团队中快速落地。
收获要点：
- 掌握 OKR 的核心原则与产品管理中的适配技巧
- 学习如何制定可衡量、可追踪的关键结果
- 了解 OKR 与日常 OKR 的融合方法，提升团队协作效率
- 获取实用工具包，支持快速落地与后期复盘
主讲嘉宾
林昊
- 拥有十余年绩效管理与 OKR 推广经验，曾多次帮助跨行业团队实现战略目标与执行落地。
- 擅长将 OKR 框架与敏捷开发、设计思维等方法论相结合，提升产品团队的迭代效率。
- 在多次行业峰会上担任主旨演讲嘉宾，深受产品经理与业务主管的认可。
- 通过培训、工作坊和辅导，帮助团队从目标设定到成果评估形成闭环。
- 以案例驱动和实战演练闻名，擅长把抽象概念转化为可执行的工具。
活动信息
日期：2024年8月11日（周五）
形式：线上直播（腾讯会议链接会在报名后发送）
时长：90 分钟（包含 60 分钟主讲 + 30 分钟 Q&A）
适合谁参加
- 产品经理、项目负责人、Scrum Master 等需要制定与跟踪目标的人群。
- 希望提升团队绩效管理水平的业务主管。
- 想将 OKR 与敏捷实践相结合的技术负责人。
- 正在筹划或已实施 OKR 的组织领导者。
报名与席位
本次线上活动名额有限，先到先得。请在报名链接完成注册后确认邮箱，以获取会议链接和资料下载地址。