活动简介
在竞争激烈的产品生态中，财务思维已成为产品经理必备的核心能力。通过本次线上专题，我们将深入剖析投入产出比（ROI）与边际成本的关系，帮助你精准评估项目价值。
会议将从商业模式画布切入，结合真实案例说明如何将财务指标嵌入产品生命周期管理。你将学会将盈利模型拆解为可量化的关键驱动因素，并用数据驱动决策。
亮点收获：
- 掌握ROI计算公式，快速评估项目盈亏边界。
- 理解边际成本对价格策略与促销活动的影响。
- 构建可持续盈利模型，支持长期产品战略。
- 实战演练：用财务工具评估新功能上线的价值。
本次活动不仅提供理论框架，更提供可落地的分析工具，适用于产品经理、运营经理和业务负责人。
主讲嘉宾
张欣然——战略规划与财务分析师
- 拥有超过十年的跨行业财务规划经验，擅长将战略与运营相结合。
- 曾主导多场企业级盈利模型设计与优化，帮助团队提升10%以上的利润率。
- 在公共数据分析与可视化工具方面具有深厚造诣，善于用图表阐释复杂财务概念。
- 经常受邀为行业协会举办专题研讨，深受同行好评。
- 拥有丰富的案例教学经验，擅长将理论与实际案例相结合。
活动信息
日期：2025年1月18日
形式：线上（Zoom/Webinar）
预计时长：90分钟（包含问答环节）
适合谁参加
- 产品经理：想用财务指标评估功能价值的从业者。
- 运营经理：需要用ROI指导市场投放与促销策略的决策者。
- 业务负责人：希望构建可持续盈利模型的中高层管理者。
- 财务分析师：想了解产品层面的财务运算与价值评估。
- 创业者与投资人：需要快速评估项目商业可行性的专业人士。
- 任何对产品与财务交叉领域感兴趣的专业人士。
报名与席位
席位有限，先到先得，预计总数200席。请通过以下链接完成报名，确认你的参与。