活动简介
在产品经理日常工作中，技术与数据只是冰山一角。如何在产品迭代、跨部门协调和利益相关者管理中发挥影响力，已成为决定项目成功与否的关键因素。本次线上沙龙将聚焦“产品经理的软技能升级”，帮助您在团队与业务之间架起高效沟通的桥梁。
课程内容以实战案例为核心，围绕 影响力、利益相关者管理 与 冲突解决 三大维度展开。学员将获得一套可直接落地的沟通与谈判技巧，并掌握在多方利益冲突中快速达成共识的方法。
亮点与收获：
- 掌握“共情共识”模型，提升跨部门协作效率。
- 学会利益相关者映射与优先级排序，避免资源冲突。
- 掌握冲突解决三步曲：识别、对话、共赢。
- 获得一套可视化沟通工具包，支持后续项目管理。
- 与行业同行交流经验，拓宽人脉与视野。
主讲嘉宾
李晓峰
- 拥有十余年跨行业组织管理与领导力培训经验，擅长将理论与实践相结合。
- 曾策划多场针对产品与技术团队的沟通工作坊，帮助团队实现高效协同。
- 致力于打造以人为本的组织文化，帮助企业提升员工参与度与执行力。
- 深耕利益相关者关系管理，擅长在多方冲突中寻找双赢解决方案。
- 经常受邀为企业举办冲突管理与影响力提升培训。
活动信息
📅 日期：2024年11月30日
🖥️ 形式：线上（Zoom / Teams）
⏱️ 时长：90分钟（含Q&A）
适合谁参加
- 产品经理：希望提升跨部门沟通与影响力。
- 项目经理：需要更高效的利益相关者管理。
- 技术负责人：想要在技术决策中获得更大影响。
- 产品运营：面对多方利益冲突时寻找解决方案。
- 团队领导：想要提升团队协作与冲突管理能力。
报名与席位
席位有限，先到先得。请在报名截止前完成注册，以确保您能参与本次内容丰富、实践性强的线上沙龙。