说实话，每次有人问我“产品经理会不会被AI取代”，我都觉得挺无奈的。这个问题本身就有问题。不是AI会不会取代你，而是你把自己定位成什么角色。
我观察过很多产品团队，发现一个规律。那些整天琢磨怎么用AI写文档、画原型的产品经理，往往最容易焦虑。因为他们把自己当成了工具的使用者——而工具这玩意儿，总是会被更先进的东西替代。这就像当年计算器出现后，心算再快的人也得重新找工作，但数学家不会慌，因为人家琢磨的是更本质的问题。
真正厉害的产品经理，他们从来不担心AI。他们在干嘛呢？他们在琢磨用户的直觉感受，在纠结产品体验里那些说不清道不明的细节，在思考团队在关键时刻怎么做出那个“对”的决策。这些事儿，AI搞不定。
我记得《品味·AI时代的右脑型组织》里有个观点，我一直特别认同。当AI让效率和知识变得廉价时，真正稀缺的反而是判断力——判断什么值得做、什么不该做。说白了，未来产品经理的核心竞争力不是什么新技能，而是一种叫做“品味领导力”的东西。
这词听起来有点虚，但你看苹果的产品就知道了。iPhone技术真的领先安卓很多吗？未必。但它成功的原因是什么？是背后有一群人有能力判断什么才是真正好的体验。那种对细节的挑剔，对用户体验的直觉，对长期价值的坚持，AI学不会。因为它需要你真正理解用户的心智模型，需要在数据之外相信自己的直觉，需要在短期利益和长期价值之间做出取舍。
有人可能会说，这不就是玄学吗？我不这么看。品味是可以培养的。多观察生活，多体验好的产品，多反思自己作为用户的感受。你见过那些优秀的产品经理，他们往往对生活有很深的洞察力。比如他们知道为什么用户宁愿手动输入信息也不愿意用自动填充功能，因为自动填充的那0.5秒等待，实际上破坏了用户的掌控感。这种细节，数据不会告诉你。
所以别整天担心AI了。真正该担心的是，你有没有建立起自己的品味判断力。在AI时代，会使用工具的人很多很多，但知道该创造什么的人永远稀缺。你想做哪一种？
对了，顺便说一句。如果你现在还在焦虑，不如停下来想想：你最近做的几个决策，有多少是真正靠自己的判断？有多少只是跟风或者听别人的？想清楚这个，可能比学什么新工具更有用