AI产品经理到底算不算一个新职业？在我看来，这根本不是什么新鲜事，它不过是产品经理在人工智能浪潮中的自然进化罢了。别被那些科技媒体的炒作忽悠了——有些人鼓吹它是颠覆性的新物种，仿佛一夜之间冒出来的独角兽。但作为经历过腾讯大厂和创业公司厮杀的产品老兵，我考取了UCAM人工智能产品经理证书，亲身验证了这一点：AI产品经理的核心依然是用户需求、市场定位和商业变现，只是工具换成了机器学习模型。这就像从马车时代升级到汽车，司机还是司机，只不过得学会踩油门。
质疑那些权威声音？当然要！Andrew Ng曾高呼‘AI是新工业革命’，暗示产品经理必须全新转型。但别急着喝这碗鸡汤——想想谷歌的Duplex产品经理，他们本质还是在做沟通和决策，AI只是新工具。辩证地说，AI公司如OpenAI可能力推‘新职业论’，为了吸引风投；而传统产品经理圈子里，Marty Cagan在《Inspired》中强调产品原则不变，AI只是新维度。这刀刀见血的对比让我想起2017年区块链热时，人人都自称‘区块链产品经理’，结果泡沫一破，原形毕露。数据说话：Gartner报告显示，80%的AI项目失败，就因为PM们忽略基础产品技能，光顾着玩模型调参。
宏观视野下，AI技术革命正重塑经济和社会——想想ESG和可持续发展目标，产品开发必须兼顾环境影响和公平性。我主导过一款绿色AI应用，结合联合国SDGs，发现AI产品经理若不融入这些大局，就沦为短视的代码机器。引用特斯拉案例：他们的Autopilot团队PM，既要懂神经网络，又得处理伦理争议，这不正是传统PM的拓展吗？幽默点说，AI产品经理不是会念咒语的巫师，而是更会算账的商人。未来？我担忧过度专业化会割裂行业，但期待它催生创新，比如用AI优化循环经济产品。结尾了，读者朋友：当AI工具泛滥，你认为产品经理会进化成超人，还是退化成按钮工？