产品经理求职难，许多人归咎于经济低迷或岗位饱和，但在我看来，真正的根本原因是在我们的知识上，是知识出了问题。这不是简单的技能不足，而是知识的双重陷阱：陈旧与诅咒。作为一名经历过腾讯产品岗和创业公司打拼的老兵，我考取了联合国CIFAL中心的UCPM证书，深知可持续发展目标如何重塑行业；现在，求职者若还抱着五年前的套路，无异于用马车对抗高铁。
先说第一点：知识陈旧导致就业困难。科技狂飙时代，AI和ESG已成产品开发的标配，但许多PM还停留在用户画像和敏捷开发的旧框架里。克莱顿·克里斯坦森的“创新者的窘境”理论就预言了这种惯性：大公司如诺基亚因忽视智能手机知识而陨落，类似地，去年某电商巨头裁员，只因产品团队不懂生成式AI如何优化用户体验。数据不撒谎：LinkedIn报告显示，76%的招聘方优先考虑AI技能，而求职者中仅30%达标。在我看来，这就像穿着棉袄闯沙漠——知识不更新，只能被晒干。
第二点更隐秘：知识的诅咒。有经验的人反被经验束缚，陷入认知茧房。丹尼尔·卡尼曼在《思考，快与慢》中剖析过这种偏差：大脑偏爱熟悉路径，拒绝新知识。我见过资深PM嘲讽ESG指标是“作秀”，结果公司错过绿色产品的发展机遇；反观创业圈，年轻人用AI工具快速迭代，老手却卡在Excel里挣扎。有人辩解说经验是资本，但经济变革下，它常沦为负债——好比老司机死守手动挡，面对自动驾驶只能失业。
辩证看，有人鼓吹求职难是市场供需失衡，我却认为那是表象；核心是知识断层。解决方案？从我考取UCAM人工智能证书的经验出发：持续学习是关键。拥抱在线课程如Coursera的AI产品课，参与行业峰会讨论ESG趋势；更重要的，打破诅咒要像创业者般保持“空杯心态”——定期清空旧知，注入新血。未来，AI将颠覆产品管理，若我们还固守昨日智慧，明天谁来雇佣思想博物馆的展品？问问自己：你的知识库，是活水还是死潭？