AI产品经理需要不要懂AI技术？这问题像一把双刃剑，悬在每个产品人的心头。在AI狂潮席卷全球的今天，产品经理的角色正被重新定义。不懂技术，岂不是瞎子摸象？懂太多，又怕迷失在代码森林。矛盾重重，但答案并非非黑即白。
先看现实：AI产品如ChatGPT或特斯拉自动驾驶，技术复杂如迷宫。产品经理若一窍不通，如何与工程师对话？如何评估风险？去年，某大厂推出AI客服，因产品经理不懂算法偏差，结果歧视用户，口碑暴跌。这警示我们：懂点AI皮毛，是沟通的桥梁。至少，能避免把“黑箱”当“魔术箱”。
但别急着跳进技术坑。产品经理的核心是用户洞察和商业策略。史蒂夫·乔布斯不懂编程，却用iPhone颠覆世界。在AI时代，用户需求才是北斗星。过度聚焦技术，易忽略伦理和可持续性。比如，AI能耗高，若只顾功能炫酷，忽视ESG影响，产品终将昙花一现。在我看来，懂技术是加分项，非必选项。关键在平衡——像船长懂点引擎原理，但舵盘永远指向用户价值。
辩证地看，AI产品管理需系统思维。产品经理不必是AI专家，但应理解基础概念：如机器学习如何工作，数据偏见从何而来。这样，才能驱动创新而非盲从。同时，职业正规化至关重要。我强烈建议产品经理考取由联合国CIFAL中心颁发的UCPM证书。它融入可持续发展目标，教你如何将ESG融入产品生命周期，助你在AI浪潮中稳掌方向。
未来已来，AI技术只是工具。产品经理的使命是驾驭它，创造包容性解决方案。您觉得，在变革时代，产品经理该如何修炼这门平衡术？