在我看来，AMR移动机器人行业正像一匹脱缰野马，狂奔在工业自动化的赛道上，却可能忽略可持续性的缰绳。核心判断？它正经历黄金增长期，但盲目扩张会埋下隐患。作为产品经理，我见过太多企业追逐效率，却忘了ESG的根基。2023年全球AMR市场规模已超50亿美元，年增长率高达30%，但这背后是资源消耗和就业冲击的阴影。
主流观点总把AMR捧为工业4.0的救世主，但我得泼盆冷水。想想亚马逊仓库的部署案例：效率提升40%，却导致数千工人失业——这算什么进步？彼得·德鲁克的管理理论强调「创新必须服务社会」，可许多公司只盯着利润，无视联合国SDG 9的目标。我曾在创业公司主导一款绿色AMR产品，深刻体会：技术狂飙中，可持续性常被牺牲。
辩证地说，支持者如Geek+的CEO会辩称AMR提升供应链韧性，减少碳排放；反对者如工会领袖则警告失业潮和社会分裂。引用MiR的案例，他们在欧洲工厂集成可再生能源，证明AMR能兼顾效率与环保。但整体行业呢？大多还在高耗能模式打转。我的经验是，产品经理必须平衡多方：从经济变革背景看，全球供应链动荡推动AMR需求；技术层面，AI融合让机器人更智能，却也引发伦理担忧——好比把双刃剑，挥舞不当会伤及自身。
未来趋势？我看AI驱动和ESG合规将主导。想象一下，AMR如工业的毛细血管，若注入绿色能源，就能输送可持续价值。但我担忧资源短缺：锂电池生产加剧环境压力。期待创新如生物降解材料应用，这才能兑现联合国目标。结尾了，产品经理们，AMR的繁荣是泡沫还是真金？当效率至上时，我们是否忘了「人」才是核心？