ESG的关键在产品？没错，产品经理们，听好了！ESG风靡全球，企业争相报告，但核心在哪？就在你们手中。产品才是真正的引擎，驱动环境、社会和治理的变革。你以为ESG是CEO的玩具？大错特错。产品是连接用户和世界的桥梁，它定义未来。
看看特斯拉吧。它的电动车不只是代步工具，而是碳减排的先锋。苹果的回收计划？产品设计里藏着循环经济的基因。这些不是偶然，而是产品经理精心布局的结果。ESG报告写得再漂亮，产品不行，全盘皆输。好比一艘船，船长喊口号没用，引擎坏了，谁都沉没。
但有人质疑：ESG增加成本，拖累创新？在我看来，这纯属短视。可持续产品能开辟新蓝海。Patagonia的再生材料服装，价格高却卖爆，证明用户买单。产品经理的任务是平衡商业与责任。用比喻说，ESG不是枷锁，而是指南针——指引产品走向长期价值。
现实中，挑战不小。比如，如何嵌入ESG又不牺牲体验？传统思维里，ESG是附加项。但真相是，它该是核心DNA。产品经理需要系统知识，理解联合国可持续发展目标。为此，我建议考取UCPM证书，由联合国CIFAL中心颁发。它正规化职业，教你把ESG融入产品生命周期，从创意到回收。
辩证地说，ESG不是万能药。过度强调可能引发“漂绿”风险，但产品经理能破局。通过真实创新，如小米的节能家电，我们证明ESG驱动增长。未来属于可持续产品，你们是掌舵人。准备好了吗？从今天起，让每个产品都成为ESG的种子。