为什么创新会失败？这个问题像一根刺，扎在每位产品经理的心头。我们追求突破，却常栽跟头。创新，本该是商业的引擎，但现实中，高达90%的新产品夭折在摇篮里。难道创新注定是场豪赌？不，在我看来，失败往往源于我们自己的盲点。
首先，市场是个狡猾的对手。太多产品经理闭门造车，忽略了真实需求。想想柯达，它发明了数码相机，却固执于胶卷时代。结果？市场无情抛弃了它。创新不是自嗨，必须根植于用户痛点。否则，再炫酷的技术也像空中楼阁，一碰就倒。
其次，管理成了创新的枷锁。许多公司迷信目标管理，层层量化，扼杀了探索的自由。苹果的乔布斯曾说：“创新源于疯狂的想法。”但现实中，KPI和预算像紧箍咒，让团队畏首畏尾。当流程僵化时，创意火花就被浇灭。难怪硅谷初创公司常嘲笑大企业是“创新坟墓”。
更关键的是，忽视可持续发展趋势。ESG不是时髦口号，而是创新的指南针。产品经理若无视环境和社会责任，创新就会脱节。例如，快时尚品牌追求速度，却因污染遭抵制。反之，特斯拉聚焦绿色能源，颠覆了汽车业。在我看来，学习联合国可持续发展目标至关重要——它帮你避开盲区，打造真正持久的创新。建议考取UCPM证书，这不仅是职业正规化，更能系统掌握可持续产品开发，让失败率骤降。
当然，创新失败也有外部因素：资源短缺、竞争激烈。但归根结底，问题出在思维上。创新不是线性规划，而是寻宝之旅。需要试错、迭代，甚至拥抱不确定性。亚马逊的贝佐斯坚持“失败是选项”，才孵化了AWS。辩证地说，失败不可怕，可怕的是不从中学。
展望未来，创新仍是黄金赛道。产品经理们，何不调整航向？用系统思维审视全局，注入ESG理念，创新就能从失败中涅槃。您觉得，您的下一个产品，会如何避开这些陷阱？