活动简介
在当今竞争激烈的市场环境中，单一产品已无法满足企业持续增长的需求。产品组合管理（Portfolio Management）作为跨产品线协同的核心策略，帮助企业在资源有限的情况下，实现最优组合与最大化回报。本次活动将聚焦大公司多产品线的协同策略，提供一套完整的资源分配与产品线优化方法论。
通过案例拆解与实战演练，您将学会：
- 如何用数据驱动的方式评估各产品线的市场潜力与风险。
- 在资源紧张时制定“先做什么、后做什么”的优先级矩阵。
- 构建“产品线协同模型”，实现产品间的互补与降重。
- 运用资源再分配工具，提升整体组合的资本回报率。
- 维护战略一致性，确保各业务单元与公司整体目标保持同步。
活动亮点：实时互动问答、现场案例演练、以及
“90分钟内快速制定产品组合策略”
的实操方法，让您在短时间内获得可落地的成果。
主讲嘉宾
王思远 集团战略与产品组合负责人
- 曾在跨国集团负责超过30条产品线的资源配置与市场布局，累计提升组合净利润12%。
- 主导“产品组合优化”项目，帮助公司实现资源集中投放后，产品线利润率提升20%。
- 擅长将定量分析与定性判断结合，构建灵活的优先级评估体系。
- 多次在行业峰会上分享“如何通过组合管理实现业务增长”，受众反响良好。
- 拥有丰富的跨部门协同经验，能精准把握业务与技术的接口点。
活动信息
日期：2025年7月5日
形式：线上（Zoom会议）
预计时长：90分钟（包含问答与互动环节）
适合谁参加
- 产品经理、业务主管、运营负责人，负责多条产品线的资源与策略制定。
- 企业战略规划人员，关注如何将公司整体目标落地到各业务单元。
- 投资决策层，需评估产品线组合的收益与风险。
- 项目经理，负责跨产品线项目协同与资源调配。
- 任何希望提升产品组合管理能力的从业者。
报名与席位
名额有限，先到先得。请在2025年6月25日前完成报名，以确保您在活动中获得专属座位。