最近发现一个挺有意思的现象：大家对AI的态度越来越两极分化。一边是积极拥抱的，觉得这是产品经理的超级外挂；另一边呢，嘴上不说，但动作上透着抗拒。比如有人私下跟我吐槽，说公司要求用AI写PRD，他写完还得大改，生怕被看出是机器生成的，显得自己不专业。你别说，这种心态还挺普遍
我琢磨了一下，那些阻碍PM转型AI的观念，不是简单的‘我不会’或者‘我不想’，而是藏在一些看起来很合理的想法里。比如最典型的一个：AI只能做杂活，真正的产品洞察、战略判断、用户同理心，这些核心能力AI永远替代不了。听起来挺有道理对吧？但仔细想想，如果AI能帮你把80%的脏活累活干了，你腾出时间去专注那20%的核心价值，这不就是你的杠杆吗？可惜很多人把这当作‘坚守岗位’的理由，其实是在固守一个过时的角色定义
还有一种更隐蔽的观念：觉得AI是又一轮炒作，和当年的区块链、元宇宙一样，热得快凉得也快。我认识一位资深PM，经历过互联网泡沫、移动互联网、O2O大战，他说：‘这些概念我见的太多了，踏踏实实做需求、画原型才是正道。’他说这话的时候，眼里透着一种疲惫的自信。但问题是，AI不是概念，它是基础设施。就像当年从PC到移动，谁先适应了触屏交互，谁就抓住了红利。现在AI也类似，它不是下一个风口，而是风本身
我特别能理解那种学习新东西的畏难情绪。尤其是我自己，当年从功能机换到智能机都觉得费劲，更别提要重新理解大模型、提示词、RAG这些新概念。很多产品经理觉得自己不够技术背景，学不会。或者觉得日常工作已经饱和了，哪还有时间折腾这些。但说实话，这种‘我太忙了’的借口，往往就是最大的阻力。我见过一个非技术出身的PM，用了两周时间，每天花半小时学写提示词，然后把自己的用户访谈分析流程提效了至少5倍。他不是天才，他只是把拒绝的理由换成了尝试的理由
还有一个很少被提到但很关键的点：身份认同的危机。很多PM在组织里的价值，就是那个懂业务、会协调、能写文档的枢纽。如果AI能自动生成需求文档、整理会议纪要、甚至推荐实验方案，那‘我’的独特价值在哪？这种恐惧很真实，但往往被包装成‘AI输出质量不行’或者‘风险太大’。其实拥抱AI不是放弃自己的判断力，而是把判断力用在更高层次的事情上。就像当年计算器出现，会计没有消失，反而能做更复杂的分析
我有个朋友在一家中型公司做产品总监，他跟我分享了一个转变过程：一开始他手下的PM偷偷用AI写周报，他发现了没批评，反而在团队会上公开表扬，说‘这个工具用得好，节省下来的时间咱们一起讨论用户画像’。很快其他人就开始效仿，然后大家发现AI真的是很好的助手。关键是要让AI的使用从‘偷偷摸摸’变成‘光明正大’，从‘证明你不行’变成‘展示你行’
其实你想想，那些阻碍我们转型的观念，本质上都是对变化的防御。但产品经理这个职业，不就是一直在拥抱变化吗？从功能机到智能机，从PC到移动，从瀑布到敏捷，每一次我们都适应了。AI可能是下一个台阶，而且我们其实很熟悉这一点，用技术手段去解决真实问题。所以与其纠结‘AI会不会取代我’，不如想‘怎么用AI让我变得更强’
换一个角度，想想这个问题：如果现在给你一个按钮，按下去之后，你每天至少能省出2小时用来做那些过去没时间做的战略思考或用户交流，但是前提是你必须学会用AI做那些原本花时间的琐事，你会按吗？反正我会，而且已经按了