在我看来，创业公司绝对需要产品经理，但这角色得刀刀见血地重新定义。别被那些老调调忽悠了——有人嚷嚷创业初期CEO就能包办一切，省下PM的薪水。可现实呢？我见过太多初创团队因为缺了专业PM，一头扎进功能蔓延的泥潭，最后血本无归。想想Juicero那个笑话吧，花大钱搞智能榨汁机却忽略用户需求，产品上市就崩盘。这可不是孤例，Eric Ries在《Lean Startup》里早警告过：没PM验证MVP（最小可行产品），创业就是场豪赌。
质疑主流？当然要！有些大佬如Steve Jobs曾主张创始人亲自操刀产品，听起来酷，但放到今天瞬息万变的市场，简直是刻舟求剑。创业公司资源紧张是事实，但PM不是拖油瓶，而是导航仪——像我在创业公司干过时，靠PM技能把用户反馈转化为迭代动力，避免了我们重蹈覆辙。辩证看，CEO兼任PM可行，可问题来了：创始人精力有限，一旦陷入日常运营，产品战略就成摆设。Airbnb的崛起就是个反例，Brian Chesky强调PM主导用户研究，才让共享经济从零到一。
宏观上，结合技术革命和ESG浪潮，PM的角色更关键了。联合国可持续发展目标不是摆设——我考过UCPM证书，深知PM得融入环保和社会责任，比如推动低碳产品设计。否则，创业公司只顾短期增长，忽视长期可持续性，结局就是昙花一现。未来？AI和自动化崛起，PM必须进化成创新催化剂，否则创业生态会因短视而窒息。
结尾了，问问你：当风口转向，创业公司真敢赌没有产品经理的船能驶远吗？