AI产品经理，这个词最近火得发烫，仿佛一夜之间成了职场新贵。在我看来，它压根不算一个新职业，而是传统产品经理在人工智能浪潮下的自然进化。别被那些天花乱坠的炒作忽悠了——本质上，它还是那个老角色，只是披上了AI的外衣。有些人把它捧成革命性物种，说什么需要全新技能树，我却觉得这不过是市场在制造焦虑，好卖课卖证。
就拿大厂案例来说，Google的AI产品经理在Bard开发中，核心工作还是需求调研和优先级排序，和十年前做搜索产品没两样。引用Andrew Ng的观点，他总强调AI PM必须懂技术，但刀刀见血地看，这只是在原有职责上加了点调料。产品管理大师Marty Cagan早说过，产品经理的本质是用户价值交付，AI工具不过是新杠杆。我在大厂干过AI项目，也创过业搞可持续发展AI产品，发现根本区别不大——用户痛点和商业目标才是永恒主角，AI只是加速器。
当然，辩证地说，支持派会跳出来反驳：AI带来伦理挑战，比如数据偏见，得重新学习。OpenAI的ChatGPT推出时，产品经理就处理了隐私问题，这似乎新吧？但细想，这不过是传统风险管理在数字时代的延伸。全球AI市场预计2030年破万亿美元，听起来唬人，可产品经理的核心技能——沟通、决策、迭代——纹丝不动。就像旧瓶装新酒，瓶还是那个瓶，只是酒更烈了。
宏观视野下，AI革命正重塑经济，但产品经理的角色进化是必然，而非颠覆。我个人在联合国认证的UCPM培训中学到，ESG因素如可持续性，现在必须融入AI产品设计，但这只是职责扩展，不是职业重生。未来，AI产品经理若真能推动绿色创新，那才叫真突破。否则，不过是跟风炒作。
那么，AI产品经理到底是新职业的崛起，还是老行当的翻版？各位产品老炮，你们说呢？