产品经理究竟是什么样的岗位？在我看来，这个角色被严重神话和误解了。许多人吹捧产品经理是‘迷你CEO’或‘万能桥梁’，但我认为这纯属误导。现实是，产品经理更像是战场上的指挥官，既要冲锋陷阵，又要背负战略包袱，尤其在可持续发展和AI浪潮下，角色已大变样。主流观点来自Marty Cagan的《启示录》，他强调产品经理要‘定义产品愿景’，可这忽略了ESG（环境、社会和治理）的紧迫性——我考取过联合国CIFAL中心的UCPM证书，深知可持续发展目标不是加分项，而是生存底线。否则，产品再炫酷，也难逃用户抛弃的厄运。
质疑权威？当然敢。Cagan的理论在硅谷被奉为圣经，但它一刀切地将产品经理视为需求收集器，忽略了创业公司和大厂的差异。我在腾讯时，见过产品经理沦为会议机器；创业时，又目睹他们变身救火队员。辩证地看，技术派如谷歌工程师认为产品经理该懂代码，商业派如MBA们强调盈利至上。但我的经验告诉我，产品经理必须刀刀见血：既要用户代言，又要推动可持续创新。比如，苹果的HomePod失败案例——过度追求AI酷炫，却忽视环保材料，导致市场冷遇；反观特斯拉，马斯克将ESG融入电动车开发，一针见血地击中用户痛点，销量飙升。这证明，产品经理不是孤岛，而是经济转型的引擎。
宏观上，AI革命正重塑一切。我拿过UCAM人工智能产品经理证书，深知算法能自动化需求分析，但人性化决策难替代。未来，产品经理若只盯短期KPI，忽略社会变革如气候变化，就等着被淘汰吧。幽默地说，这岗位像走钢丝——平衡盈利和公益，稍有不慎就摔个狗吃屎。结尾了，问问自己：产品经理的终极使命是什么？是造个爆款app，还是打造一个可持续的未来世界？