什么是“大公司病”？官僚主义、决策缓慢、沟通不畅、创新乏力、风险规避、资源浪费和无效内卷……这些全是“大公司病”的典型症状。可怕的是，一旦公司染上了这种病，这些症状一个都不会少！
赶快对症下药？不幸的是，对症下药治不好“大公司病”！因为问题根源在高层！这是一种“高层病”！
科层制是罪魁祸首！大公司员工多，管理层次必然增加，信息传递不畅。管理层不了解一线情况，决策只能靠“仔细研究”。决策自然缓慢，官僚主义滋生。显然，这样的环境里，聪明人都会懂风险规避。
大多数人不知道，财务和人事部门也是“大公司病”的原因。财务只看收入、成本和盈利，这些指标让业务部门的行为变得短视。人事部门问题更大。大公司的光环会吸引到很多错误的员工。错误的员工又会塑造错误的文化环境，这构成“大公司病”蔓延的土壤。
怎么办，三个妙招可以治疗“大公司病”。“扁平化”、“学习型组织”和“右脑型组织”。尤其最后一个办法，不仅新，而且阻力小。它不是推倒重来，而是一种自我修复。在原有组织基因的基础上，提升员工能力。相当于让病变的细胞恢复健康，而不是用手术切除组织。因此更受员工欢迎，见效明显。