创新不是光激发就行的
激发意味着原来就有
只要点个火就会爆发
这不是事实
事实是：创新是一种能力
而且是一种相当复杂的高阶能力
它也需要学习和培养
大多数企业的员工都没有经过正规的创新培训
换而言之，他们根本就不具备创新能力
很多企业把创新当成一种态度，而不是一种能力
那么，创新真的需要学习吗
我认识一位在汽车零部件厂工作的工程师，他告诉我刚开始参加创新培训时完全不知所措
“让我改进工艺没问题，但要凭空想出新点子，真的不知道从哪里下手”
后来公司请了一位创新教练，教他们用设计思维的方法找问题
这才发现，创新原来是有方法可循的
传统行业有个特点，流程标准化程度高，员工习惯了按部就班
突然要求创新，就像让一个习惯走直线的人突然跳起舞来
有位老总曾经跟我说：”我们公司不缺想法，缺的是把想法变成现实的能力”
但问题可能恰恰相反
很多员工连产生好想法的能力都需要培养
创新不是开个会喊喊口号就能实现的
它需要系统的训练，就像学开车一样
先学理论，再上路练习，最后才能独立驾驶
我看到过一家纺织企业的做法很有意思
他们每个月给员工半天”胡思乱想时间”，专门用来思考和讨论看似不靠谱的想法
刚开始大家都很拘谨，后来慢慢放开了
有人提出用纺织废料做家具填充物，现在这已经成为公司的新业务线
关键是要给员工试错的空间
在传统行业，犯错成本往往被放得太大
一次失败可能就意味着职业生涯的污点
这样的环境下，谁敢创新
实际上，创新过程中的失败不是真正的失败，而是必要的学习步骤
就像学游泳时呛几口水，那是学会游泳的必经之路
有些企业开始建立创新实验室，把创新活动和日常工作分开
在实验室里，失败不会影响绩效考核
这种做法很聪明，既保护了员工的积极性，又为企业积累了创新经验
创新能力的培养需要时间，不可能立竿见影
这需要管理层的耐心和远见
如果只盯着短期业绩，就很难给创新留出足够的成长空间
公司要培养员工的创新能力
我的经验是组织创新实训工作坊甚至企业规模的创新大赛
就像军队是要训练后才能去打仗
你不能指望从来没学过射击的士兵去打仗
企业创新，也同样需要训练