活动简介
在数字化与组织变革加速的时代，产品经理往往需要承担跨团队协作与项目驱动的双重职责。弹性领导力不仅是管理技巧，更是应对不确定性的战略资产。本次线上研讨会以“产品经理的弹性领导力培养”为主题，结合实战案例，帮助你在变革环境中快速定位、激发团队动力。
工作坊将通过三大模块展开：情绪调节与自我觉察、以目标为中心的决策与沟通以及持续反馈与迭代优化。每个模块都配备可落地的工具包，让你在会议、评审甚至日常沟通中即刻应用。
亮点收获：
- 掌握五步情绪管理流程，提升决策时的冷静度与执行力。
- 学习“目标灯塔”模型，确保团队始终围绕共同目标协作。
- 获取实时反馈循环模板，缩短迭代周期，提升产品迭代效率。
- 与业内同行即时交流，拓展职业视野与资源网络。
主讲嘉宾
赵云霆（Zhao Yuntong）是一位资深领导力教练与弹性专家，专注于帮助产品与技术团队在快速变化环境中实现高效协作与持续创新。
- 拥有超过十年的跨行业领导力培训经验，擅长将心理学原理与产品管理实践相结合。
- 曾为多家成长型企业提供弹性与变革管理工作坊，显著提升团队抗压与执行力。
- 出版多部关于弹性领导与团队动力的专业书籍与白皮书，受行业好评。
- 在国际领导力峰会担任嘉宾演讲，分享“以人为本的产品领导”理念。
- 定期开展在线直播课程，累计超过万名受众关注。
活动信息
日期：2025年6月29日
形式：线上（Zoom直播，后续将提供回放）
时长：90分钟（包含30分钟问答与互动）
适合谁参加
- 产品经理或产品负责人，渴望提升团队协作与自我领导能力。
- 技术团队负责人，需在快速迭代中保持团队韧性。
- 人力资源经理，关注弹性与变革管理在产品团队中的落地。
- 创业者与项目管理者，想学习高压环境下的决策与沟通技巧。
- 对心理韧性与组织动力学感兴趣的专业人士。
报名与席位
本次活动采用有限席位制，优先满足专业背景匹配的报名者。请在 2025年6月15日 前完成报名，名额不足时将按先到先得原则分配。
如有任何疑问，请通过官网客服或邮件联系我们。