活动简介
在当今全球经济不确定性持续升温的背景下，产品经理需要具备快速应对衰退的能力。本次活动聚焦于“产品经理应对经济衰退的策略”，为您提供可落地的成本优化与价值导向思维。
主讲嘉宾将分享四大核心框架：① 需求优先级重排；② 价值链成本拆解；③ 战略性资源配置；④ 快速迭代验证。每一框架都配合真实案例，帮助您在危机中保持产品竞争力。
与会者将掌握：① 识别低效功能的技术手段；② 在预算收紧时优先投放的价值投放模型；③ 通过数据驱动实现的成本收益平衡点。这些实操技能可直接用于日常工作。
活动结束后，您将获得一份“衰退期产品管理操作手册”，并可立即将策略落地至团队或项目中。
主讲嘉宾
赵伟（经济专家 / 危机管理顾问）
- 拥有十余年全球宏观经济研究经验，专注于不确定环境下的业务韧性构建。
- 曾在多家跨国企业担任战略顾问，帮助其在市场低迷期实现成本结构优化。
- 擅长将宏观趋势转化为产品层面的可执行方案，提升团队决策效率。
- 发表多篇行业报告，深受行业媒体关注，曾多次受邀为大型论坛演讲。
- 致力于通过数据驱动和价值导向理念，引导企业在危机中寻找成长机会。
活动信息
日期：2024年12月8日
形式：线上直播（Teams 会议室）
预计时长：90 分钟（含 Q&A）
适合谁参加
- 产品经理、项目负责人或技术主管。
- 对成本管理与价值创造有浓厚兴趣的从业者。
- 正面临预算压力或市场不确定性的团队。
- 希望在危机中寻找业务突破的企业决策者。
报名与席位
本场活动名额有限，先到先得。请尽快完成在线报名，确保您能获得参与资格。
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