在我看来，ESG正成为中国企业家的新“驱动器”，驱动他们走向可持续未来。但别急着鼓掌——它也可能是一把双刃剑。主流声音在欢呼ESG是万能钥匙，我却要泼点冷水：它若沦为形式主义，只会拖垮创新。记得去年腾讯推出碳中和计划时，股价飙升，但背后是高昂的研发成本；反观一些小公司，打着ESG旗号“漂绿”，结果被监管机构点名批评。这让我想起Milton Friedman的老调：企业只对利润负责。可现在，联合国SDGs逼着我们转型，企业家们，你们真准备好了吗？
作为产品经理，我考过UCPM和UCAM证书，深知ESG如何重塑产品开发。在创业公司时，我们融入环保材料，销量翻倍；但在大厂，ESG指标常成KPI枷锁，团队疲于应付报告，忘了用户需求。Elon Musk曾炮轰ESG评级“荒谬”，一针见血——它若脱离实际，就是空谈。辩证来看，ESG推动责任创新，比如阿里巴巴的供应链优化，节省资源又提升品牌；但成本压力下，小企业可能被挤出赛道。
中国经济正处转型浪尖，全球气候危机逼人行动。ESG是引擎，油料不足却可能熄火。企业家们，别只追风口，要刀刀见血地解决真问题。当ESG浪潮席卷，你们是驱动变革，还是随波逐流？