在AI狂潮席卷全球的今天，AI产品经理成了香饽饽。但在我看来，这职位根本不是简单学点Python就能胜任的——它需要的是刀刀见血的综合能力，特别是伦理洞察和商业敏感性的融合。现在市面上大谈技术技能，简直是误人子弟。举个例子，许多公司像Meta那样狂推AI功能，结果因隐私问题被罚得鼻青脸肿，这不是技术不行，而是产品经理缺乏人性思考。我认为，AI产品经理的核心在于平衡创新与责任，否则你的产品就是一颗定时炸弹。
主流观点总爱吹捧技术能力，比如Andrew Ng在Coursera的AI课程强调算法精通，但我会毫不客气地质疑：光懂数据模型，不懂社会影响，有什么用？回想我的经历，在腾讯做产品时，我们团队曾盲目跟风AI推荐系统，差点因偏见问题引发公关危机；后来在创业公司，我们基于联合国SDGs开发可持续AI工具，才真正撬动市场。这让我悟到，AI产品经理的必备技能必须包括：一是技术理解，如模型原理，但别沉迷；二是伦理导航，像ESG框架那样评估风险；三是商业嗅觉，把AI转化为利润引擎而非烧钱玩具。辩证地说，有些学派如硅谷的极客文化主张技术至上，但看看IBM的AI伦理团队，他们反驳道：忽视伦理只会加速AI泡沫破裂。
论证起来，案例支撑力十足。拿谷歌的Gemini项目来说，初期只顾炫技，结果因文化偏见被用户喷成筛子——这证明纯技术派是死路一条。反观微软，他们整合负责任AI框架，产品如Copilot才站稳脚跟。理论引用上，我考取的UCAM人工智能产品经理证书就强调伦理模块，这比那些只教编码的培训强百倍。宏观上，AI革命正重塑经济和社会，产品经理若只盯着代码，就像在泰坦尼克号上修甲板——迟早沉船。个人经验告诉我，在大厂和创业间切换，AI产品要刀刀见血：用户需求是起点，可持续发展是终点。
总之，AI产品经理不是码农升级版，而是舵手。未来十年，AI伦理问题会像野火蔓延，如果你只懂调参，不懂调心，你的职业生涯能走多远？