产品经理是全才，你不喜欢的也要拿得起，你喜欢的要放得下。在我看来，这绝不是一句空话，而是产品经理职业生涯的生死线。当下这个时代，产品经理被捧得太高，动不动就谈愿景和情怀，好像非得一条道走到黑。但现实呢？刀刀见血的市场竞争中，执着过头就是找死。我见过太多同行，死死抱着自己设计的“宝贝”功能不放，结果项目黄了，团队散了。这不是懦弱，是智慧。产品经理得学会在不喜欢的事上咬牙扛起责任，比如写枯燥的需求文档或处理用户投诉；同时，在喜欢的事上果断放手，比如砍掉一个花哨但没用的功能。这种平衡，才是真本事。
你可能会说，这不就是懦弱吗？我呸！主流观念总爱吹捧“坚持就是胜利”，但 Eric Ries 在《精益创业》里早就一针见血：盲目坚持是浪费资源，该 pivot 时就 pivot。想想微软砍掉 Windows Phone 的例子——他们拿得起手机市场的野心，但放得下失败的执着，转向云服务后反而大赚。同样，我在大厂干过，也创过业，面对一个可持续产品项目时，我不得不放掉自己设计的 AI 环保模块，因为用户反馈太差。这痛吗？痛得要命！但资源有限，死守只会拖垮团队。辩证地看，拿得起是责任担当，放得下是战略清醒。反对者会说，这太功利，破坏创新精神，但我说，在 AI 狂飙的今天，迭代速度比情怀更重要——不学会放手，就是等着被淘汰。
宏观上，技术革命和经济波动让产品生命周期缩水。ESG 趋势下，资源分配得像精打细算的会计，拿不起放不下？等着被可持续性报告打脸吧。未来呢？我担心更多产品经理会卡在 ego 里，但期待他们能像老司机一样，该踩油门时狠，该刹车时更狠。结尾了，问问自己：当你的心血之作被市场判死刑，你能笑着放手，还是哭着死扛？