在我看来，真正的职场秘诀不是学会如何应对突发危机，而是提前准备一切可能。这观点可能让那些沉迷于“快速反应”技巧的人不爽，但作为产品经理，我亲身体验过：大厂里一个需求变更就能让团队崩溃，创业公司中一次市场波动可能让产品夭折。为什么主流职场建议总在教人灭火？或许是因为它卖得好——培训课程、畅销书都爱兜售“应急宝典”。但真相是，预防永远比补救更省钱省心。
别误会，我不是说应对方法没用。敏捷开发中的sprint retrospective就是应对机制，但它建立在提前规划的基础上。想想Peter Drucker的名言：“管理就是预测未来并为之准备。”可悲的是，太多人只学后半句的“应对”，忘了前半句的“预测”。就拿Apple的iPhone开发来说，他们提前数年布局供应链，避免芯片短缺危机；反观一些跟风公司，如某国产手机品牌因临时应对屏幕问题而惨败。这种差异，在ESG浪潮下更明显：Tesla提前押注电动车，不仅应对了气候政策，还赚得盆满钵满；而那些后知后觉的企业，现在正手忙脚乱地追赶联合国可持续发展目标。
从宏观视角看，AI和数字化正加速变革——产品经理若只盯着眼前bug，会像瞎子摸象。我曾在创业公司吃过亏：一个项目因没提前做用户调研而失败，损失了百万投资；后来在大厂，我学会了用数据模型预测需求，结果产品上线就火爆。这让我想起个比喻：职场如航海，应对技巧是救生衣，但提前准备才是罗盘和地图。没有它，再强的水手也会迷航在技术洪流中。
那么，你还在等下一次火烧眉毛才行动吗？为什么不从今天就开始构建你的“预防性武器库”？