未来几年，产品经理该如何更好地提升自己？在我看来，光靠写PRD和画原型已经远远不够了。随着AI技术的爆发式发展，产品经理的角色正在经历一场深刻的变革。别的不说，光是看2025年的招聘市场，AI产品经理的职位数量已经比去年翻了一番。这说明什么？说明市场在用脚投票，传统产品经理如果不转型，很快就会被淘汰。
我见过太多产品经理还在用老一套方法论做事，张口闭口用户痛点、商业模式，却对transformer、大语言模型这些技术一窍不通。这就像是一个厨师只会用煤气灶，却对电磁炉、空气炸锅视而不见——迟早要被时代抛弃。产品经理必须懂AI，这不是选择题，而是生存题。
但光懂技术就够了吗？远远不够。最近我在研究联合国可持续发展目标时发现，ESG正在成为大厂产品开发的新标准。苹果、谷歌这些巨头都在产品生命周期中融入了碳足迹计算，这提醒我们：未来的产品经理不仅要懂商业、懂技术，还要懂可持续发展。就像我考取的UCPM证书所强调的，产品经理需要系统性的知识体系支撑。
有人会说：这些理论太虚了，不如多做一些项目实在。但我认为恰恰相反。正是因为产品经理这个职位越来越正规化，才更需要系统学习。你看看现在市场上，持有UCPM、UCAM证书的产品经理薪资普遍高出30%，这难道不能说明问题吗？
说到这里，我不得不提一个残酷的现实：35岁危机。很多产品经理到了这个年纪就开始焦虑，为什么？因为他们的技能栈没有更新。如果把产品经理比作一棵树，那么技术能力是根系，商业洞察是树干，可持续发展观则是阳光雨露——缺了任何一样，这棵树都长不高、长不久。
未来的产品经理应该是什么样子？在我看来，应该是一个“三脚架”：一只脚踩在技术前沿，特别是AI领域；一只脚站在商业价值的高地；还有一只脚扎根于可持续发展的土壤。只有这样，才能在变革的浪潮中站稳脚跟。
说到这里，我想起彼得·德鲁克说过的一句话：预测未来的最好方式就是创造它。产品经理们，你们准备好创造未来了吗？还是等着被未来淘汰？