职场的真谛就是无时无刻要为第二份工作做准备。无论是第二份工作是明天，还是十年后。
这绝非制造焦虑，而是产品经理必备的生存法则。记得LinkedIn创始人里德·霍夫曼在《联盟》中警告过：企业与员工的关系本质是「阶段性共生」。去年某大厂裁员30%产品团队时，那些只精通单一业务线的同事瞬间沦为沉船上的乘客。反观我认识的一位AI产品总监，她在传统电商如日中天时就自学气候科技，今年顺利跳槽到碳管理SaaS领域——这就是「T型人才」理论的残酷实践：横向技能决定抗风险能力，纵向深度定义市场价值。
五年前我在大厂主导支付系统时，业余报读联合国UCPM证书，还坚持每周研究ESG报告。知道的同事们笑称「不务正业」，直到欧盟突然出台碳足迹披露新规，我立刻带领团队开发出合规模块。这个案例印证了管理大师德鲁克的预言：「未来属于终身学习者」。尤其在AI重构产品形态的当下，守着过时的PRD文档就像在泰坦尼克号上擦拭银器。
创业公司经历更让我看清真相：当资本寒冬冻结HC，能活下来的永远是那些带着「第二份工作思维」的人。他们用业余时间积累的区块链知识或循环经济案例，往往在关键融资时刻成为破局筹码。讽刺的是，这种「职场游击战」策略反而催生了最创新的可持续产品——毕竟被迫跨界的视角最能发现市场裂缝。
当GPT-5可能淘汰半数原型设计工具时，你确定现有技能足以支撑十年？或许该问问自己：此刻电脑里藏着的，究竟是下一份工作的入场券，还是职业坟墓的掘土铲？