开放式创新大赛听起来很炫酷，对吧？但在我看来，太多 Hackathon 只是场热闹的派对，结束时留下一地代码垃圾和未落地的梦想。我认为，组织者必须从狂欢转向严谨，才能让创意真正开花结果。否则，我们不过是在浪费时间和资源，制造一场虚假的创新秀。
主流观点总吹捧 Hackathon 是开放式创新的魔法棒，比如 Henry Chesbrough 的理论说它能打破企业壁垒。但作为亲身组织过多次大赛的产品经理，我质疑这种乐观。许多公司像 Meta 那样，把 Hackathon 当速食面——快速煮出点子却消化不良。记得那次创业公司经历吗？我们搞了个 AI 主题大赛，80% 的方案因缺乏可持续性而夭折。专家如 Clayton Christensen 的创新理论警告过：盲目追求速度会忽视长期价值。产品经理们，你们觉得这公平吗？开发者辛辛苦苦编码，结果却成了管理层汇报的装饰品。
别误会，Hackathon 能产出金子。Google 的 Gmail 原型就诞生于此，证明其潜力。但关键在于流程结构化。以我的经验，从命题到孵化，必须像火箭发射一样精准：命题是燃料，聚焦真实痛点如 ESG 目标；评审是导航系统，加入可行性评分；孵化是着陆点，整合产品团队商业化。例如，在联合国证书训练中，我强调命题紧扣可持续发展——比如“用 AI 减少碳足迹”，评审时邀请外部专家，确保方案可扩展。
讽刺的是，有些组织者只顾披萨和红牛，忘了创新是马拉松不是短跑。未来呢？AI 时代来袭，Hackathon 若不变革，只会沦为过时玩具。产品经理们，你们准备好把这场游戏变成真正的创新引擎了吗？