开发可以转产品经理吗？在我看来，这绝对可行，但绝非易如反掌的捷径。太多人盲目鼓吹技术背景是天然优势，却忽略了转型的深层陷阱——开发人员往往陷入代码的舒适区，而产品经理需要刀刀见血地直面用户痛点和商业现实。我曾见过不少大厂同事，从工程师转岗后，初期如鱼得水，却因缺乏市场嗅觉而栽跟头。这让我质疑主流的神话：技术能力不是万金油，反而可能成为创新的枷锁。
辩证来看，开发转产品的优势显而易见：他们对技术可行性了如指掌，能快速迭代产品原型，减少沟通摩擦。想想Facebook的早期产品经理，许多来自工程团队，他们用精益创业的迭代思维，推动功能上线快如闪电。Eric Ries在《精益创业》中强调“Build-Measure-Learn”循环，这正契合开发者的强项。然而，硬币的另一面是劣势：开发人员容易忽视用户同理心，沦为“技术至上”的奴隶。Marty Cagan就曾批判过，产品经理若只懂代码不懂市场，无异于闭门造车——我亲历过创业公司案例，一位资深工程师转型后，产品因忽略ESG可持续性而惨败，用户流失率飙升。
从宏观视角看，当前AI和可持续发展浪潮下，这种转型更显紧迫。ESG目标正重塑产品开发，开发人员若不补足商业和环保知识，就如开船无舵，在变革中迷失。我个人考取UCPM证书的经历就是明证：学习过程让我从技术宅蜕变为全面思考者，结合AI工具提升决策效率。但未来呢？如果开发转产品成为常态，我们如何确保他们不只懂算法，还懂人性？
那么，你准备好跳出代码的茧房，拥抱用户的未知世界了吗？