小企业最致命的错误，就是试图模仿大企业的做法
这里有个常见的误区：为什么小公司总想着要和大公司正面竞争呢
我有个做设计工作室的朋友就很聪明
他们从来不接大公司的单子，专门服务那些被大公司忽略的小客户
结果生意好得不得了
你们觉得小公司该怎么找到自己的路
我观察了很多成功的案例，发现一个规律
真正活下来的小公司，都不是靠和大公司拼价格、拼规模
而是在某个细分领域做到了极致
就像我们小区门口的那个手作面包店
我们小区有些偏，周围没有连锁面包店和它竞争
它就专注做几款特色面包，但用料特别讲究
几乎每天早上都排长队
这种差异化不是靠喊口号就能实现的
需要真正理解用户的需求
我认识一个做教育的团队
他们发现大机构都在做应试教育
于是就专门做留学面试
结果家长们都抢着报名
说到底，小公司的优势在于灵活和专注
大公司要调整方向就像航母掉头
小公司只需要像快艇一样灵活转向
小公司不用和大公司硬碰硬
但小公司的创业者也要懂商业管理
这不是MBA，MBA核心讲的成熟业务的商业和管理知识
小公司老板要懂创新业务的商业和管理知识
从企业生命周期看，两者并不相同
今天的世界是创新的世界
创新在推动经济的发展
小公司同样要系统学习创业知识