在我看来，如果产品经理不懂技术，那简直是产品开发中的定时炸弹，随时可能引爆整个项目。别被那些‘产品经理只需懂用户’的流行观点忽悠了——我见过太多案例，技术盲点直接导致沟通断层、决策失误，甚至公司倒闭。想想Juicero那场闹剧吧：这家智能榨汁机公司烧掉1.2亿美元，产品经理不懂硬件技术，竟设计出一台售价400美元却只能榨预先包装袋的‘高科技’机器，用户一拆解就发现是骗局，最终破产收场。这可不是孤例，硅谷教父Steve Jobs早就警告过：‘技术必须与设计无缝融合，否则产品就是废铁。’
但等等，有人会说：‘产品经理是桥梁，不需要深入代码啊。’我承认，辩证看，在成熟大厂如亚马逊，Jeff Bezos强调‘客户至上’，技术细节由工程师处理。可那是理想场景！现实中，我创业时遇过一个PM，连API接口是啥都不懂，结果需求文档写成天书，团队天天吵架，项目延误半年——像盲人摸象，摸到象腿就以为是柱子。引用敏捷开发理论，Martin Fowler在《持续交付》中指出：PM若不懂技术可行性，迭代就变成‘死亡行军’，浪费资源刀刀见血。
更讽刺的是，在ESG和可持续发展浪潮下，技术盲点会放大社会风险。我考取联合国UCPM证书后，主导过绿色App开发：一个PM忽视数据加密技术，导致用户隐私泄露，被批‘伪可持续’，品牌瞬间崩塌。宏观上，AI和碳中和变革加速，不懂技术的PM就像开老爷车上高速，迟早撞车。未来？我担忧这会扼杀创新——当需求脱离技术现实，产品怎可能解决气候危机？
所以，问问自己：如果一个产品经理连基本技术都不懂，你还能指望他打造出真正改变世界的产品吗？