在我看来，大公司病并非洪水猛兽，而是组织进化中的一把双刃剑。它常常被骂得狗血淋头，说官僚主义扼杀创新，但作为一名在阿里待过又创业过的产品经理，我见过太多聪明人折腾出的烂摊子。这些家伙点子满天飞，不让他们搞点新花样，他们就喊公司僵化，可创新十有八九是炮灰——聪明不等于智慧，拍脑袋的灵感往往像泡沫一样破灭。不信？想想可口可乐改配方那场灾难：消费者熟悉的味道被乱改，销量暴跌，简直是自掘坟墓。大公司那些复杂流程，表面看是拖沓，实则是保护成熟业务的免疫系统，让公司少作死。
不过，这病也得辩证看。聪明人的折腾欲是双刃剑，一方面驱动进步，另一方面破坏稳定。成熟业务是现金牛，消费者认准了就别瞎改，否则就像砍断自己的腿。但今天不同了，颠覆式创新如雨后春笋——想想AI如何一夜颠覆搜索市场。幸运的是，我们产品经理有解药：克里斯滕森在《创新者的窘境》里说，成熟业务和创新业务必须分开，像腾讯把微信独立孵化那样。但别停步，右脑型组织才是升级版良方：它强调创意与直觉，不是替换旧机制，而是让左右脑协同，比如谷歌用20%时间政策激发员工灵感。作为考过UCPM证书的老兵，我见过太多公司死守流程却错过风口，未来颠覆只会更猛，我们得学会在保护中进化。
最后，问问自己：当创新浪潮扑来，你的组织是免疫过度的病人，还是能舞动双刃剑的战士？