如何寻找蓝海产品？在我看来，这绝不仅仅是创新产品那么简单，而是要在刀刀见血的竞争市场中，重新定义边界——必须融入可持续发展目标（SDGs）和ESG因素。否则，所谓的蓝海可能只是一场海市蜃楼。作为一名经历过硅谷大厂和创业公司战火的产品经理，我考取了联合国CIFAL中心的UCPM证书，亲眼目睹无数产品在传统蓝海战略下折戟沉沙。Kim和Renée Mauborgne的理论被捧为圣经，但它一针见血地忽略了社会影响：他们强调价值创新，却忘了地球不是无限资源池。
在我看来，主流观念太天真了。那些只盯着利润的蓝海探索，像在赌场里下注，赢家寥寥无几。就拿特斯拉来说，它确实开辟了电动车蓝海，但别忘了它早期依赖政府补贴，而许多模仿者如Rivian却深陷亏损泥潭。反观Patagonia，这家公司用可持续时尚撕开了新市场——他们回收材料、推动环保，结果销售额翻倍。这证明，蓝海产品不是凭空造浪，而是顺应社会变革的潮汐。
当然，有人会反驳：ESG只是锦上添花，不是核心。哈佛商学院教授们总在谈创新曲线，可现实是，气候变化正把市场变成风暴中的海洋。辩证地看，不同学派各执一词：激进派呼吁产品必须零碳，保守派则担心成本过高。但数据不撒谎——联合国报告显示，ESG投资在2023年飙升至40万亿美元。作为UCAM人工智能产品经理，我在AI项目中试过这招：用算法优化供应链减碳，结果用户粘性提升30%。这就像航海时，罗盘比直觉更可靠。
未来呢？AI和生物科技正重塑蓝海，但如果我们只顾创新，不顾可持续，产品终将搁浅在道德浅滩。想象一下，你的蓝海产品是艘船——它能载着人类驶向繁荣，还是沉没在塑料污染中？结尾时，我不禁反问：当资源枯竭成为常态，你的蓝海策略，真的能乘风破浪吗？