可能你想不到在大公司推动创新第一条居然是等。是的，治大国如烹小鲜，在大公司推动创新，要沉得住气。等什么，等机会，等一个可以用“核爆”方式启动变革的机会。在大公司普通员工看来，创新虽重要却不紧急，你要找一个机会让它变为紧急却重要。记住，要变革，先沉船。乔布斯当年回苹果时，戴尔嘲笑他应该关门分钱散伙。马斯克入主推特时，则反复强调“负现金流、破产风险”。
第二步是靠，靠斗争。不要幻想创新变革可以平稳有序的发生。如果你不能建立一支真正想创新的变革团队，创新就不会发生。乔布斯回苹果后用著名的2×2矩阵砍掉大部分项目，调整组织架构，换掉大量高层与中层，让权力集中在真正和他同心，信奉产品主义的“Top100”核心团队里。同样，马斯克进入Twitter，更是一场血雨腥风，收购一完成就解雇 CEO、CFO等高管和管理层，几个月内裁掉约 80% 员工，把 Twitter 改名为 X，甚至不惜和大广告主公开决裂。
第三步是要，要产品。利润是创新的结果，暴利是创新的勋章。企业创新的最高形态是产品，是暴利的唯一根基。只有暴利才能让一切对创新的怀疑闭嘴。所有前面的调整，都是为了让你有机会，有资源去打造能产生暴利的产品。但乔布斯说，“如果你盯着利润看，你就会在产品上打折扣；如果你专注做出真正伟大的产品，利润自然会跟上。”iPhone就是这段话最好的注脚。
创新是一场变革。没有风雨不见彩虹。要做好事就不要做好人，你只能有一个目标！