这个问题确实挺有意思的，创新到底该先想清楚，还是先干起来
我自己做产品也很多年了，见过太多团队为这个问题吵得不可开交，一派说要谋定而后动，计划周全再执行，另一派说市场不等人，先干了再说，错了再改
听起来都挺有道理，但总感觉哪里不对劲
后来我发现，这个问题本身可能就问错了，它预设了一个非此即彼的二元选择，好像你只能选一边站队
但真实的创新环境，根本就不是一个非黑即白的世界，而是一个巨大的灰度空间
面对未知，你不可能把所有事情都想清楚，信息本身就是缺失的，未来的变化也不在你的掌控之中，这时候追求绝对的想清楚，本身就是一种幻想
可你要是完全不想，闭着眼睛就往前冲，那跟买彩票有什么区别，纯粹是撞大运，成功的概率能有多大
所以真正的关键，根本不在于是想还是干，而在于我们用什么思维去导航，用什么方法去走路
联合国在ESG创新领域，推荐过一套东西，叫做产品直觉和产品思维，我觉得这讲到了点子上
产品直觉不是凭空而来的灵感，它是一种基于对用户、对市场、对技术深刻理解的综合判断力，它告诉你方向大概在哪里，哪里可能有路
而产品思维，则是把这种直觉系统化，变成可分析、可拆解、可验证的逻辑框架，它让你知道怎么去看待问题，怎么去定义价值
有了正确的思维，你就有了指南针，不至于在灰雾里彻底迷失
但光有指南针还不行，你还得有走路的正确方法，不然你可能知道北方在哪，但路上全是沼泽和悬崖，你还是到不了
这就是为什么精益创业和敏捷开发这些方法论变得如此重要
它们不是在教你先想还是先干，而是在教你如何在不确定中，用最小的成本、最快的速度去验证你的假设
你不需要把整座大楼的图纸都画好才动工，你可以先搭一个最简化的模型，看看它能不能立得住，用户会不会用，市场有没有反应
通过一次次的小步快跑，快速迭代，你收集到的真实反馈，会慢慢驱散你眼前的迷雾，让你看得越来越清楚
这个过程中，想和干不再是先后关系，而是交织在一起的螺旋上升，你想一点，干一点，根据干的结果再调整你想的方向
我见过不少团队，把创新搞成了要么是没完没了的纸上谈兵，要么是慌不择路的盲目试错，这两种都挺让人惋惜的
创新面对灰度，这没错，但灰度不代表我们就只能听天由命，科学的方法已经存在了，只是我们愿不愿意去学习和掌握
这些方法不能保证你百分之百成功，没有任何方法能做到这一点，但它们能显著降低你无谓失败的概率，让你把有限的资源，用在刀刃上
下次当你再纠结于是想清楚还是干起来的时候，不妨换个思路，问问自己，我的产品直觉指向哪里，我又能用什么最小可行的方法，去验证这个方向
也许，答案就在这个转变里