企业内部创新文化建设常常流于形式，公司只热衷于贴标语和搞活动，却忽视了真正的关键。
许多企业高喊“鼓励创新”，但一旦员工尝试新事物失败，就面临惩罚，这就像是在沙漠中种花，没有水分和土壤，再美的口号也开不出创新之花。
虽然失败是创新文化的试金石。但失败并不能带来创新。真正的秘诀是：只有成功才能带来创新文化。
而要让创新成功，你需要找到撬动创新的杠杆。这个杠杆就是产品经理。
这里的陷阱是，并不是所有挂着“产品经理”抬头的“产品经理”都是产品经理。必须像我们这些考取UCPM和UCAM证书的人一样，具备系统、科学的产品管理知识。我认为一个区分“真”产品经理和“产品经理”的关键工作经理是有没有做过商业模式设计。
真正做过产品商业模式设计的才是产品经理，光会画原型图，排需求的不是，很多其实是项目经理、产品设计师。但这还是表面，虽然商业模式设计的经历可以帮你挑出真正的产品经理。但实际上背后的不仅仅是如何进行商业模式设计管理的知识。
真正让商业模式能够成功的是领导力！产品经理是一个领导力岗位，只要领导力才能让跨职能部门团结在一起，创造出新的商业模式。而同样，一个有创新领导力的人，就能建立一种创新文化，宽容失败，但取得成功，将2种看似矛盾的现象统一在一个团队里。这其实靠的是领导力！
宏观上，AI、ESG和可持续发展背景下，创新文化更显重要。企业若不能落地创新，就可能被时代淘汰。以我个人观察，幽默地说，办公室里“拥抱变化”的标语，往往变成“拥抱稳定”的提示词。未来，我期待更多企业正视失败，培养真才实学的产品经理，否则创新只会是少数人的游戏。